内蒙古用友进销存软件
分类: 鄂尔多斯市用友软件  发布时间: 2014-06-16 11:48 

                                                                   内蒙古用友进销存软件

         T3-用友通标准版
产品介绍面向小型企业的财务业务一体化精细管控软件,以客户为核心,集产、供、销、财于一体,帮助企业实现精细管理。 
产品概述:
基本信息
T3-用友通标准版支持小型企业快速成长,应对日益激烈的市场竞争,是以客户为核心,集产、供、销、财一体解决方案,从客户实际需求出发,面向小型企业开发设计,提高管理水平、优化运营流程,实现全面、精细化财务管理与业务控制的一体化管控信息平台,帮助企业快速、准确应对市场变化,实现内部业务流程畅通、智能化管控平台、立体综合统计分析,支持全面科学决策;同时满足企业决策者和管理者随时对内部信息的需求,提供方便快捷、高效率的实时动态信息交互,实现实时监督随时管理;支持稳定、安全、成熟的长期可持续性发展,并搭建为企业财务人员应用、学习、职业发展的全面关怀门户。 给您带来的效益:  通过库存监控,减少资金占用  通过应收监控,加快资金回笼  通过价格监控,及时反应市场  通过费用监控,降低经营成本  通过业绩监控,提高销售效率内蒙古用友进销存软件
功能要点:
 系统管理:包括细致的权限设置、方便的多账套复制及综合查询、分析,个性化财务人员门户中心。 
 总账:企业财务人员借助总账系统可以实现日常财务工作的无纸化办公。凭证录入、审核、登记账簿(包括:总分类账、明细账、日记账等)、结账等都由系统协助您轻松完成,提高工作效率,满足财务精细化管理要求。
 报表:预置多行业报表模板、国税统一申报报表模板,支持新会计准则、支持个性化报表定制。完善的报表与总账系统接口方便实时取数,及时准确地出具企业资产负债表、利润表、现金流量表等标准财经报表及企业个性化报表,全方位满足企业报表需求。  工资管理:工资管理包括工资录入、工资计算、所得税计提、银行代发、工资分摊处理等,支持一月内多次发工资、外部文件导入、银行代发及个人所得税计算。
 固定资产:提供固定资产卡片管理、资产增减变动、转移、折旧计提、折旧分配等一系列管理办法,以保证资产的完整和正常使用,提高资产利用率。
 采购:可依据销售订货及库存情况,定时定量采购,包括了订单管理、到货入库、开票结算、付款等,同时提供及时准确的统计分析报表,满足企业对采购的管理需求。
 销售:关注客户资料、价格政策、渠道客户信用、应收款的及时、有效的促销等关键业务点的管理与控制;包括销售价格的制定、订单、发票、收票、发货单统计应收数据、客户对账及账龄分析,精细化企业应收管理,全面满足小型企业实际业务管理要求。内蒙古用友进销存软件
 库存:库存模块在库存业务、库存状态控制、库存分析方面具有强大的功能,能够有效地跟踪库存的出入库情况,分析库存的异常状态,反映库存的价值分布,就库存的短缺、超储、安全提供预警机制动态信息,提供灵活多样的账簿和统计报表;库存台账、批次台账、收发存汇总表、存货分布表等,按存货周转率强化库存智能分析,帮助企业及时、精细化掌握存货库存情况,为企业决策奠定基础。
 核算:主要针对企业商品收发存业务运行核算,掌握商品成本情况,为企业成本核算提供基础数据,并可动态反映库存资金的增减变动,减少资金积压,加速资金周转提供决策依据。 财务分析:企业决微的重要组成部分,通过系统的财务分析对会计数据再加工,为决策者提供及时、准确、客观的决策依据,从而避免决微的主观性和盲目性。
 老板通:与财务、业务系统集合使用,从财务监控、业务中心、经营分析、业绩考核等方面,为企业决策者和管理者提供及时、准确的经营数据,并辅以直观的图形方便管理者进行经营数据分析,以指导企业的经营行为,通过掌握企业整体营销状况,整合优势资源,深入、充分挖掘利利润,促进企业健康发展。
 生产加工:针对单件、小批量多品种生产为主的小工业企业,以销定产或预计销量结合订单的加工模式,满足企业对材料领用控制、生产加工进度掌握和产成品成本的管理要求,以销定产、以产订购、管控领料、产程监查、精算成本。
                                                 内蒙古用友进销存软件                                                              

                  如何进行企业战略管理

 在企业的整个管理过程中,任何组织的管理都是对资源的发现、控制、分配、利用过程。在这个过程中,如何管理存在战略与战术两个层面的问题。战略管理属于决策,战术管理在组织在管理层阶中属于执行。


企业在不断的发展,在不断的壮大,在企业的发展过程中,随着不同的发展阶段、不同的外部环境的,资源的价值和资源的控制力度也就不一样。因此,组织在不同的发展阶段,不同的外部条件下,战略,战术是不一样的,企业的战略也会不断的做出调整。

大活宝老师曾经在《世界经理人网站》写过一篇短贴:“策略陷阱”,其中有一句话说的是:“用昨天的思维来解决今天的问题”。战略管理最怕策略陷阱,斯大林有一句名言:一切以时间、地点、条件为转移。把这句话用于企业管理中,最为合适不过了。